黨群建設

聚焦向外,在創新發展中前行———寫在氣體公司第一次黨代會召開之際

  激情洋溢驅散冬日寒流,大幕開啟承載時代重托。12月27日,氣體公司召開了第一次黨員代表大會。

  這是一次承前啟后的大會,也是一個科學發展再譜新篇,高點定位再鑄輝煌的節點。

  站在這新的節點上,回首過去五年,氣體公司發展之路可謂亮點紛呈、成效顯著。

    堅持戰略引領

    推進氣體產業科學發展

  氣體公司黨委站在武鋼工業氣體產業發展全局的高度,聚焦氣體產業主營業務和高端氣體業務,為“走出去”發展提供了戰略支撐。建立專業化外包服務的組織架構,將原武鋼氧氣公司更名為武漢鋼鐵集團氣體有限責任公司,下設安全保產、氣體資源貿易、產業發展三大板塊,建立了完全適應市場、走專業化外包服務的組織架構,搭建了武鋼氣體產業發展新平臺。

  ———首個“走出去”項目———鋼鐵石化氣體公司發揮自身優勢,2014年營運當年即實現盈利,第二年利潤翻番,成功打造了氣體外包服務品牌。

  ———加快稀有氣體和特種氣體精品名牌基地的建設,成功研制出國內首套擁有自主知識產權的氪氙精提取裝置,稀有氣體和特種氣體收入較“十一五”末翻一番。

  ———武鋼內部氣體資源整合取得新突破,與鄂鋼制氧廠的合作運營項目于今年5月1日正式啟動,有效整合了武鋼氣體公司和鄂鋼氧氣廠液體資源。

  ———完成氫能源利用項目前期調研,分別與武漢市經信委、武漢地大等單位進行了溝通,正在起草與合作單位的戰略合作意向書。

  搶抓市場機遇,實現生產經營業績穩步提升。積極應對主體減產、鋼鐵產能大幅波動帶來的嚴峻考驗,實現了經濟保產。公司利用ERP經濟運行模型,強化關鍵工序、能耗的監控和預警,充分利用快速變工況及液體后備系統調控功效,實現經濟運行。主要經濟技術指標———氧氣放散率繼續保持行業領先水平, 2015年與2010年相比本部降成本6000萬元。

  在確保主體廠生產的前提下,公司牢牢把握氣體市場行情,外銷利潤實現新的突破。去年5月份以來,受烏克蘭局勢影響,公司抓住氖氣俏銷勢頭,一方面改造現有設備,首次實現長管拖車的純氖充裝;另一方面利用渠道優勢,在氖氣行情高峰時,收購同行粗氖氦資源,引領市場價格,全年新增氖氣利潤5000萬元,實現公司2015年外銷利潤最大化。

    堅持服務中心

    不斷探索黨建工作新方法

  在鋼鐵行業需求持續低迷、工業氣體市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下,氣體公司圍繞“安全保產”和“氣體產業發展”兩大中心工作,充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,始終把握企業發展的正確方向,圓滿完成了氣體公司“十二五”規劃各項目標,先后榮獲第十一屆全國質量獎、湖北省國有企業先進基層黨組織、湖北省五一勞動獎狀、武漢市和諧企業等,多次獲得武鋼先進黨委光榮稱號。

  創建“四好”領導班子,認真落實“三重一大”集體決策制度,明確重大問題決策程序,細化重大問題決策內容,堅持重大問題會前充分醞釀、個別征求意見、會上集體決策,不斷提高領導班子決策的科學性和民主性。公司確立“鑄民族氣體脊梁,當社會文明和諧先鋒”為使命,“打造行業一流的武鋼工業氣體產業”為愿景,積極應對內外部挑戰,以戰略引領企業發展,有效推進武鋼工業氣體產業穩步發展,行業地位不斷鞏固和提升。

  公司黨委始終堅持服務中心工作,狠抓黨的自身建設,進一步增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。積極探索“跨部門、跨專業”的黨員責任區創建新格局,利用入選國家工信部第二批“兩化融合”管理體系貫標試點企業之機,組建“跨部門、跨專業”黨員責任區,以提高“四大新型能力”為課題,著力解決制約公司發展的瓶頸和難題,今年10月,成功通過了國家工信部組織的兩化融合管理體系二階段現場評定審核。

    堅持能力建設

    打造高素質的人才隊伍

  公司堅持“賽馬場上選駿馬”的人才戰略導向,實施業務管理人員全員競爭性選拔工作,2014年實施了業務管理層人員“全體起立、競聘落座”,之后又每年對年度績效考核后30%的業務管理層人員實行重新競爭上崗,吸納優秀的操作人員和一般管理人員參與競聘。近年,通過競聘,7名業務管理層人員退出原崗位,5名一般管理人員競聘上崗,1名競聘下崗的原業務管理層人員又競爭上崗,真正實現干部“能上能下,能進能出”,形成了壓力與動力并存的績效激勵機制。

  公司堅持能力建設,重視培育人才的學習能力、實踐能力,著力提升創新能力。為各類人員針對性地制訂了素質提升計劃,中層以上的管理人員重視領導力的提升、創新能力和溝通技巧的培養;一般管理人員,側重于溝通技巧、業務技能、公文寫作、邏輯判斷、辦公軟件的應用等方面的能力提升;操作人員則立足崗位育才,注重操作技能提升。公司還將崗位培訓工作和定崗定員、職工晉升有機結合,打破單純的以崗定薪、無技能差別的桎梏,激勵職工立足崗位創新創效。到“十二五”末,氣體公司擁有45項國家專利,其中發明專利2項,獲國家實驗室認可證書。

  積極推進人力資源優化,按照整體規劃、分布推進的方針,制訂了詳盡的人力資源優化路線圖。公司針對部分操作崗位缺員現象,全面實施“大工種”培訓,培養崗位操作人員“一專多能”,分步驟安排操作人員參加相鄰工種跟班崗位實訓和特種作業操作證取證工作,目前,266人取得相鄰第二工種技能證,68人參加相鄰特殊工種取證工作。

  歷經五十多年發展,氣體公司走過了一條從小到大,由弱到強的砥礪之路,現已成為中南地區最大的液態工業氣體產銷基地、亞洲最大乃至全球最具影響力的稀有氣體產銷基地。站在新的起點,公司黨委統一思想,凝聚共識,加快發展步伐,發揮“三個作用”,為全面實現公司“十三五”發展規劃,為打造行業一流的武鋼工業氣體產業作出新的更大貢獻。(周衛東 張赴鋼)