黨群建設

砥礪奮進 奏響攻堅克難強音 ———寫在機電總公司第一次黨代會召開之際

  初冬的鋼城,熱力難掩,昂揚奮進。12月16日,滿懷著機電總公司全體職工的熱切期盼,機電總公司第一次黨代會勝利召開。選舉產生的105名代表,胸懷神圣使命,肩負重托,履行崇高職責,話機遇、議挑戰、謀發展,共同描繪了機電總公司發展的新畫卷。

  5年的奮進,標志著公司發展的刻度;5年的堅守,彰顯了攻堅克難的執著。5年來,機電總公司黨委發揮政治核心地位,圍繞生產經營中心,突出可持續發展這個主題,團結帶領廣大干部黨員經受住了鋼鐵“寒冬”所帶來的市場萎縮、降點讓利、結算困難、資金緊張等考驗。適時進行了原修建公司、電氣公司的合并重組,武鋼股份代管,人力資源的優化,流程的再造、維保體系改革等改革舉措,著力推進以“管理規范化、操作標準化”為主要內容的兩化建設,在武鋼設備檢修中樹立了主力軍形象。

堅持黨建 “三融入”

改革創新謀發展

   該公司堅持把黨建與公司生產經營緊密結合,大力推進人力資源優化、強化內部管理,穩步實施流程再造和人員的優化組合,積極推進科技進步,提高了企業運行效率,開展跨區域、跨廠區黨員責任區共建及打造精品工程、評選“鐵軍先鋒”等活動,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在改革發展、安全生產和服務職工群眾上得到充分體現。同時以黨員責任區為平臺,推進“黨員公開承諾”“黨員身邊無三違”“創建安全示范黨員責任區”等活動,狠抓檢修施工現場的管理和協調,安全措施和安全監管落實到位,實施檢修工程的全過程控制管理,重點監控了關鍵工序的施工組織,確保了武鋼股份各項生產任務有序推進,在確保內部市場同時,積極主動拓展外部市場,先后承接了印度哈吉拉2200M3高爐熱風爐管道、湖北新冶鋼有限公司動力煤氣發電機組整修、鄂州球團廠510、1號3號DQ機檢修、濟鋼煉鋼廠120區轉爐連鑄機綜合技術改造等項目,輻射山東、安徽、江蘇等地,展示實力贏得了信譽;以業績樹品牌、創信譽,得到甲方的一致好評,在外部檢修市場站穩了腳跟。

狠抓黨的自身建設

增強企業發展動力

  該公司扎實開展 “群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”、“兩學一做”等一系列黨內主題教育和實踐活動,促進了公司全體黨員思想觀念的轉變,推動了領導干部作風的改進,黨員干部的思想政治素質得到了普遍的提高。通過開展“聚焦戰略查問題,對標先進找差距”大討論,“讓黨旗在檢修現場高高飄揚”主題實踐活動等,引導職工增強機遇意識、發展意識和創新意識,激發了全員的積極性、主動性、創造性。

  在班子建設方面,黨委著力打造“四好”班子建設,全面加強領導班子思想、組織、作風和廉潔建設,認真執行民主集中制、“三重一大”議事制度,確保重大事項共同研究、民主決策,規范集體決策流程。堅持兩級中心組學習制度,理論聯系實際,研討公司創新發展面臨的重要問題,大力提升了領導人員解決問題的能力,提高了敢于擔當的勇氣,錘煉出了一支“攻堅克難、敢打必勝”的領導班子隊伍。

抓好企業文化建設

加強職工凝聚力

  該公司黨委高度重視企業文化建設,在整合企業文化資源的基礎上,提煉出“鐵軍”文化理念、新的企業宗旨,不斷創新完善公司核心價值理念體系,使企業文化建設初步進入規范、科學的發展軌道。為推進“鐵軍”文化落地生根,公司開展了季度“鐵軍先鋒”和“鐵軍風采班組”的評比,加強各基層單位車間、班組規范化建設與管理,通過統一的對外文化窗口展示,提升公司的整體形象,提升職工群眾的文化自信。通過以“鐵軍”文化為主線,以“鐵軍”精神宣貫為抓手,以“鐵軍”代表人物的選樹為立足點,把筆頭對準一線,鏡頭聚焦現場,通過報紙、網絡等途徑大力宣傳“鐵軍”的先進事跡,極大激發了廣大職工檢修生產熱情。加強服務型黨組織創建,通過深化廠務公開,完善職工代表列席安委會、月度會制度,落實職工知情權;通過召開民主對話會、支部書記與班組長座談會等形式,落實職工的表達權;通過召開職工代表大會,落實職工的參政議政權利。

建立人力資源管理新體系

保障企業持續健康發展

  企業的發展關鍵在人才,人才資源是第一資源。該公司堅持黨管干部和黨管人才的原則,深化干部人事制度改革。堅持“德才兼備,以德為先”的原則,形成人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人機制,不斷完善干部職工的年度績效考核體系,推行了“推優、排尾”績效考核制度。同時根據企業需要面向社會適時引進技術、管理、操作等方面高級技能人才。在公司內部,充分利用公司培訓資源,以“梅峰工作室”為平臺,開展技師高級技師授課培訓,廣泛開展崗位練兵、技術比武、拜師學藝等群眾性活動,不斷提高職工技能,針對工程點多面廣、勞動力不足的情況,該公司積極應對,建立內部勞動力互動機制,增加自干量和區域互動,提高了勞動生產率。   

狠抓廉政建設

強化廉潔意識

  公司黨委把落實“兩個責任”作為黨委的重點工作來抓,細化責任清單,理清職責,形成了一級抓一級,層層抓落實的工作格局。積極抓好中央及武鋼對巡視工作六個方面的專項治理,全面開展自查自糾工作。對公司30余個基層單位和部門進行巡視工作問題點約談,對發現的問題及時督促整改,對涉及人員進行嚴格考核。

  組織領導干部赴羅田開展扶貧思廉活動,通過參觀監獄、開展廉潔“五進”活動、廉潔作品展、廉潔家訪等有意義的廉潔從業教育活動,使遵紀守法、廉潔從業思想深入人心。堅持從嚴執紀問責,加大查辦案件力度,嚴肅查處違紀違法行為,嚴肅了紀律,凈化了公司生產經營環境。(蔣浩)