黨群建設

喜迎黨代會系列報道之四 | 賦能清障 激發活力,組建新架構! ——武鋼集團堅持改革創新提升體系能力工作綜述
       在更深層次打破現有集團化背景的組織架構,構建以項目開發運營為中心的組織體系,設立規劃策劃、運營管理、項目發展業務部、工程管理業務部、財務共享中心……
       2020年6月30日,武鋼集團召開組織架構調整干部大會,標志著武鋼集團實現了從鋼鐵制造業到產業園區業,從集團管控型企業到專業化平臺公司的歷史性轉變,開啟聚焦發展產業園區業的新征程。
       寶武聯合重組以來,武鋼集團全方位、立體式推進100余項改革。堅決貫徹“一企一業、一業一企”極致專業化要求,根據中國寶武“一基五元”戰略業務布局,統籌推進19項專業化整合,重組協同效應逐步顯現,做到了“真重組、真融合、大發展”,成為央企產業重組的典范。全面移交14個“三供一業”項目。積極瘦身健體,累計壓減法人58家。提前完成廠辦大集體改革人員安置目標,基本解決積累幾十年、稱之為國企改革“最后堡壘”的歷史遺留問題。整合資源、賦能清障、聚焦精干,一幅風生水起、蹄疾步穩、活力迸發的改革畫卷躍然如見。
       破立并舉——解痛點、破難點、促轉型
       四年來,武鋼集團堅持向改革要動力,砥礪奮進的信心高漲干勁更足,步伐更加鏗鏘有力。
       聚焦發展產業園區業,是武鋼集團在中國寶武“一基五元” 戰略布局牽引下,謀求高質量發展的根本出路。從鋼鐵制造轉型產業園區業,從輕車熟路到初出茅廬,思維的轉變、能力的轉化、體系的轉換……武鋼集團面臨著一系列重大挑戰。不破不立!武鋼集團以前所未有的決心和勇氣大刀闊斧推進改革。
       破除了制約企業發展的深層次障礙。大力推進剝離企業辦社會職能,移交“三供一業”、壓減法人、集體企業改革等全面完成國務院國資委下達的任務目標。
       打造了適應轉型發展產業園區業的新機制。堅持黨的領導與完善公司治理有機統一,形成有效制衡的公司法人治理結構。完成黨建入章和公司制改制,組建新一屆董事會、監事會,完善黨委會議事規則,建立董事會議事規則,完善“三重一大”決策實施辦法。全面對接中國寶武管理體系,實現從思維到行為的徹底革新。
       提供了國有企業專業化聚焦整合的樣本。全面梳理各板塊業務,開展價值重估和業務聚焦,整合分散資源,組建、培育若干專業化運營公司。全面梳理不動產家底,厘清數量、類型及產權關系,改變長期資源分散、管理分散、各自低效經營的局面。
       動能轉換——打基礎、強體系、提能力
       四年來,武鋼集團堅持向改革要發展,自我革新、賦能成長、自強不息,匯聚了開辟新局的力量源泉。
       轉型改革,重在落實、難在落實,成也在落實。武鋼集團全面貫徹、有效執行黨中央的重大決策、中國寶武黨委的部署要求,集中精力辦好自己的事,推進一系列體制機制變革和管理提升工作。
       持續推進本部機構改革,以成為更加純粹的產業園區業公司為基本目標,以管理扁平化、項目公司化為基本思路,進行力度最大、突破性最強、覆蓋面最廣的組織架構調整,建立推進項目開發運營的管理體制和運行機制。通過項目開發公司化、人員競聘公開化、項目推進一體化、評價激勵市場化,加速培育五項關鍵能力,全面推進產業園區業治理體系和治理能力現代化。
       在對接中國寶武制度的基礎上,結合武鋼集團實際,重點建立完善了授權管理體系、不動產經營管理制度體系等。財務管理從傳統職能向助力產業成長轉變,安全環保管理向新領域延伸,審計和法務對公司防控風險作用更為突出,加速推動公司轉型和產業發展。
       聚焦“賦能”機制建設,組建項目公司,實行“分田到戶、包產到人”,憑發展目標上崗、憑經營業績取酬、憑產業成長去留。實施“增量分享”,破除論資排輩,常態化開展公開選聘,實施“試飛”計劃,一批優秀人才脫穎而出、走上前臺。
       流程重塑——釋放資源資產價值,經營質效穩步提升
       四年來,武鋼集團堅持向改革要效益,從所處新的歷史方位出發,描繪出貫徹新發展理念、實現高質量發展、確保國有資產保值增值的壯麗圖景。
       以制度為保障,輔以流程管理。緊扣“全面對標找差、提升體系能力”,以“進一步釋放資源資產價值”為牽引,開展管理大提升行動,全部換版、全面對接,制定管理制度 297個,形成武鋼集團“制度樹”。
       以“對標找差、流程重塑、體系能力建設”為主線,深度推進組織體系變革后的配套機制建設。導入商業計劃書,建立覆蓋公司本部、子公司和項目公司的績效任務體系,推動公司戰略目標、經營任務和關鍵管理主題的落實落地。
       從起步時“摸清不動產家底”的樸素想法,到按照面積清、權屬清、用途清、價值清、規劃清、畝產(坪效)清的“六清”要求,對權屬土地進行連片開發、集中管理、效益共享。25 個重點項目“百舸爭流”、“串珠成鏈”,相關業務單元協同發展,加快存量土地資產轉化,深度挖掘存量資源空間價值,承載和吸納高新技術、戰略新興產業,保障了員工新的職業發展,促進了武鋼產業和武漢城市升級,豐富了中國寶武鋼鐵生態圈整體生態。
       武鋼集團在發展產業園區業的路上漸行漸穩,實現了經營質效的穩步提升。展望未來,更輝煌的成就還在孕育,需要繼續以舍我其誰的豪氣、奮力進取的銳氣、更加良好的業績,續寫“幸福武鋼”絢麗華章!